物流专线运输业务需要考虑哪些因素：

    货物品种：关于货物品种及性质、形状，应在包装项目中加以说明，物流专线运输业务选择适合这些货物特性和形状的运输方式，货物对运费的负担能力也要认真考虑。

    运输期限：运输期限需要与交货日期相联系，应保证运输时限。需要调查各种运输工具所需要的运输时间，根据运输时间来选择运输工具。运输时间的快慢顺序一般情况下依次为航空运输、汽车运输、铁路运输、船舶运输。各运输工具可以按照它的速度编组来安排日程，加上它的两端及中转的作业时间，就可以算出所需的运输时间。在商品流通中，要研究这些运输方式的现状，进行有计划的运输，希望有一个准确的交货日期是基本的要求。

    运输成本：物流专线运输业务的成本因货物的种类、重量、容积、运距不同而不同。而且，运输工具不同，运输成本也会发生变化。在考虑运输成本时，需要注意运费与其他物流子系统之间存在着互为利弊的关系，不能只考虑运输费用来决定运输方式，要由全部总成本来决定。

    运输距离：从运输距离看，一般情况下可以依照以下原则：300公里以内，用汽车运输；300～500公里的区间，用铁路运输；500公里以上，用船舶运输。一般采取这样的选择是比较经济合理的。

    运输批量：运输批量的影响，因为大批量运输成本低，应尽可能使商品集中到消费者附近，选择合适的运输工具进行运输是降低成本的良策。一般来说，15～20吨以下的商品用汽车运输；15～20吨以上的商品用铁路运输；数百吨以上的原材料之类的商品，应选择船舶运输。

要控制运输业务成本，可以考虑以下几个方面：

   1、优化运输路线：选择*短、*经济的运输路线，避免绕路或重复运输，减少运输成本。可以使用智能化的路线规划软件，通过数据分析和模拟优化运输路线。

   2、调整运输方式：根据货物属性和运输距离，选择合适的运输方式。对于长距离运输，可以考虑铁路或海运等低成本运输方式。

   3、降低库存成本：利用先进的仓储管理系统，确保库存周转率高，并减少库存积压和浪费，降低库存成本。

   4、提高运输效率：通过提高运输效率，降低运输成本。例如，使用自动化的装卸设备和物流机器人等技术，提高装卸速度和准确性，减少人工成本。

   5、优化车队管理：建立完善的车队管理系统，监控车辆利用率和行驶路线，减少空载率和非必要行驶，提高车队运营效率，降低运输成本。

   6、精简组织结构：优化物流专线的组织结构，精简管理层次和冗余职能，减少额外开支，降低管理成本。

   7、维护合作关系：与供应商和客户建立良好的合作关系，协商合理的价格和服务水平，降低物流成本并提高竞争力。

需要注意的是，物流专线运输业务成本受到多种因素影响，需要综合考虑调整。