要控制运输业务成本，可以考虑以下几个方面：

   1、优化运输路线：选择*短、*经济的运输路线，避免绕路或重复运输，减少运输成本。可以使用智能化的路线规划软件，通过数据分析和模拟优化运输路线。

   2、调整运输方式：根据货物属性和运输距离，选择合适的运输方式。对于长距离运输，可以考虑铁路或海运等低成本运输方式。

   3、降低库存成本：利用先进的仓储管理系统，确保库存周转率高，并减少库存积压和浪费，降低库存成本。

   4、提高运输效率：通过提高运输效率，降低运输成本。例如，使用自动化的装卸设备和物流机器人等技术，提高装卸速度和准确性，减少人工成本。

   5、优化车队管理：建立完善的车队管理系统，监控车辆利用率和行驶路线，减少空载率和非必要行驶，提高车队运营效率，降低运输成本。

   6、精简组织结构：优化物流专线的组织结构，精简管理层次和冗余职能，减少额外开支，降低管理成本。

   7、维护合作关系：与供应商和客户建立良好的合作关系，协商合理的价格和服务水平，降低物流成本并提高竞争力。

需要注意的是，物流专线运输业务成本受到多种因素影响，需要综合考虑调整。

物流专线需要考虑以下运输问题：

   1、运输路线：为了降低成本和提高效率，选择合适的运输路线非常重要。需要考虑距离、道路条件、交通状况、地理环境等因素。

   2、 运输工具：根据货物种类、数量、质量以及运输路线的特点，选择适合的运输工具，如卡车、船舶、火车等。

   3、运输时间：在安排运输计划时，需要考虑货物的紧急程度、季节性需求等因素，以确定合理的运输时间。

   4、货物包装：不同类型的货物需要采用不同的包装方式，保证货物在运输过程中不受损坏。

   5、 货物保险：为了避免货物在运输过程中发生损失或损坏，需要购买相应的货物保险，以保障货物价值。

   6、运输费用：需要评估不同运输方式的成本，并根据实际情况选择合适的运输方式，以控制运输成本。

   7、 运输管理：对于大规模的物流专线，需要建立完善的运输管理体系，包括货物追踪、库存管理、订单处理等环节，以确保货物的准时到达和供应链的高效运转。