大型物件分级：按照外型尺寸和重量（含包装和支架）分为四级。

    一级大型物件是指达到以下标准之一：1、长度大于14米（含14米）小于20米；2、宽度大于3.5米（含3.5米）小于4.5米；3、高度大于3米（含3米）小于3.8米；4、重量大于20吨（含20吨）小于100吨。

    二级大型物件是指达到以下标准之一：1、长度大于20米（含20米）小于30米；2、宽度大于4.5米（含4.5米）小于5.5米；3、高度大于3.8米（含3.8米）小于4.4米；4、重量大于100吨（含100吨）小于200吨。

    三级大型物件是指达到以下标准之一：1、长度大于30米（含30米）小于40米；2、宽度大于5.5米（含5.5米）小于6米；3、高度大于4.4米（含4.4米）小于5米； 4、重量大于200吨（含200吨）小于300吨。

    四级大型物件是指达到以下标准之一：1、长度在40米以上；2、宽度在6米以上；3、高度在5米以上；4、重量在300吨以上。

要控制运输业务成本，可以考虑以下几个方面：

   1、优化运输路线：选择*短、*经济的运输路线，避免绕路或重复运输，减少运输成本。可以使用智能化的路线规划软件，通过数据分析和模拟优化运输路线。

   2、调整运输方式：根据货物属性和运输距离，选择合适的运输方式。对于长距离运输，可以考虑铁路或海运等低成本运输方式。

   3、降低库存成本：利用先进的仓储管理系统，确保库存周转率高，并减少库存积压和浪费，降低库存成本。

   4、提高运输效率：通过提高运输效率，降低运输成本。例如，使用自动化的装卸设备和物流机器人等技术，提高装卸速度和准确性，减少人工成本。

   5、优化车队管理：建立完善的车队管理系统，监控车辆利用率和行驶路线，减少空载率和非必要行驶，提高车队运营效率，降低运输成本。

   6、精简组织结构：优化物流专线的组织结构，精简管理层次和冗余职能，减少额外开支，降低管理成本。

   7、维护合作关系：与供应商和客户建立良好的合作关系，协商合理的价格和服务水平，降低物流成本并提高竞争力。

需要注意的是，物流专线运输业务成本受到多种因素影响，需要综合考虑调整。