要控制运输业务成本，可以考虑以下几个方面：

   1、优化运输路线：选择*短、*经济的运输路线，避免绕路或重复运输，减少运输成本。可以使用智能化的路线规划软件，通过数据分析和模拟优化运输路线。

   2、调整运输方式：根据货物属性和运输距离，选择合适的运输方式。对于长距离运输，可以考虑铁路或海运等低成本运输方式。

   3、降低库存成本：利用先进的仓储管理系统，确保库存周转率高，并减少库存积压和浪费，降低库存成本。

   4、提高运输效率：通过提高运输效率，降低运输成本。例如，使用自动化的装卸设备和物流机器人等技术，提高装卸速度和准确性，减少人工成本。

   5、优化车队管理：建立完善的车队管理系统，监控车辆利用率和行驶路线，减少空载率和非必要行驶，提高车队运营效率，降低运输成本。

   6、精简组织结构：优化物流专线的组织结构，精简管理层次和冗余职能，减少额外开支，降低管理成本。

   7、维护合作关系：与供应商和客户建立良好的合作关系，协商合理的价格和服务水平，降低物流成本并提高竞争力。

需要注意的是，物流专线运输业务成本受到多种因素影响，需要综合考虑调整。

物流公司的运输过程中，可能会出现一些问题，例如货损、延误、丢失等等，以下是一些常见问题及相应的应对方法：

  1、货损问题：货损是指货物在运输过程中因为各种原因造成的损坏，如受潮、破碎、变形等。解决此类问题需要从源头上找到问题所在，例如可以加强包装质量和方式、选择合适的运输方式、妥善保管等措施来避免货损。

  2、延误问题：货物延误是指货物未能按照预定时限到达目的地。这种情况下，需要及早与物流公司联系，了解延误的原因，并协商解决方案，如赔偿、优先处理等。

  3、丢失问题：货物丢失是指货物在运输过程中未被送达或无法找到。这种情况下，需要及时通知物流公司并要求进行彻底调查。如果有必要，可以向物流公司索赔，要求赔偿。

  4、其他问题：物流公司运输过程中还可能出现其他问题，如异常天气、交通事故等。在这种情况下，需要及时与物流公司沟通和协商，寻求解决方案。